ПОРТФОЛИО
ОТЗЫВЫ
СТАТЬИ
ОБО МНЕ
С ЧЕГО НАЧАТЬ
КОНТАКТЫ
УСЛУГИ
— Задать вопрос

Давайте начнем с диагностики

За 60 минут вы узнаете:

Навожу порядок в продажах
и за 60–90 дней превращаю хаос в управляемый поток клиентов

ПЛАТИТЕ ЗА МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМУ…

Часто маркетинг работает, но не приносит результат:
Реклама есть.
Сайт есть.
А заказов не хватает
понятная и прозрачная
статистика
  • что сделать, чтобы выросли продажи без роста бюджета
  • почему трафик идет, а заказов нет
  • каким специалистам вы платите зря
рост
продаж в 2 раза
эффективные сотрудники и подрядчики
организованный отдел продаж
удвоение результатов с яндекс рекламы
✔
✔
✔
✔
✔

А ПОТОКА ЗАКАЗОВ ВСЕ РАВНО НЕТ?

ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

МАРКЕТИНГА

И РЕКЛАМЫ

Собственник платит всем…
… все работают, а заказов нет или недостаточно

  • директолог
  • маркетолог
  • сеошник
  • дизайнер
  • отдел продаж и другие
При этом собственник вынужден:
  • все лично контролировать
  • постоянно решать проблемы
  • выступать посредником между разными специалистами

ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА БОЛЬШИНСТВА КОМПАНИЙ

И НИКТО НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

!

руководитель
  • директолог приводит трафик, но не отвечает за слабый сайт
  • дизайнер сделал «красивый» сайт, но не отвечает за слабую рекламу
  • маркетолог пишет концепции, но не отвечает за работу директолога и веб студии
  • отдел продаж консультирует, но жалуется на качество заявок

!

Главная проблема

Каждый специалист решает задачи, но никто не координирует общую работу. Результат — соединили всех в кучу и получили чудовище Франкенштейна

Обычно ситуация выглядит так:

Зарплату получают все, но никто не виноват

Потому что они не вникают в работу каждого специалиста и просто раздают инструкции

  • пишет концепции
  • распределяет работу
  • пишет отчеты
Обычно маркетолог:
Но если продаж нет:
  • виноват отдел продаж
  • виноват сайт
  • виноват рынок
  • виноваты заявки

ПОЧЕМУ ШТАТНЫЕ МАРКЕТОЛОГИ НЕ ДАЮТ РЕЗУЛЬТАТ

Маркетолог должен быть менеджером, понимать работу каждого специалиста. Не раздавать задачи, а создавать команду

Я РАБОТАЮ НЕ НА «ПРОЦЕСС», А НА РЕЗУЛЬТАТ

Меня зовут Андрей Веретенников.
Я — не «теоретический маркетолог». До экспертной работы я строил собственные компании и управлял своими бизнесами. После передал их под управление своими воспитанниками и ушел в маркетинг и HR-менеджмент.
Поэтому смотрю на маркетинг глазами собственника:
  • где теряются деньги
  • какая система мотивации специалистов
  • какие критерии хорошо выполненной работы
  • как построен ритм планерок и встреч
  • какая система отчетности и принятия решений
  • какие сотрудники просто процессуальщики
  • каких спецов нужно заменить
  • кого нужно доучить или перестроить схему работы
  • где именно теряются лиды
За 60-минут покажу слабые места вашей системы
Убираю хаос в маркетинге и создаю машину, которая приводит клиентов
Подробнее о функциональных обязанностях

Андрей Веретенников

Системный маркетинг для роста бизнеса

Я не распределяю задачи между специалистами, а создаю критерии качества и правильную схему работы каждого специалиста. Координация происходит через систему совместных аналитических планерок, правильных отчетов и организации работы каждого спеца. Я не работаю по принципу “Запускай рекламу и мне главное результат”. Мой принцип “Мы будем действовать так, согласовывать так, отчитываться так, вырабатывать решения так и результатом считаем то-то и то-то.
А кто отвечает за финальные заказы?
В итоге мы объединяем маркетинг, рекламу, аналитику, сайт, продажи, управление подрядчиками в единую систему, где все процессы работают на одну цель — стабильный поток клиентов.
Большинство подрядчиков отвечают только за свой участок:
  • директолог — за трафик
  • SEO — за позиции
  • менеджер — за консультации
  • маркетолог — за отчеты

Почему мой подход обеспечивает результат

Позиционирование
Ответ на вопрос: почему клиент должен выбрать именно вашу компанию даже при более высокой цене.
Продающий сайт
Создание сайта, который ведет клиента к заявке, а не просто «красиво и современно выглядит».
Отдел продаж
Реклама и аналитика
Настройка рекламы и анализ поведения клиентов до уровня окупаемости заявок.
Контроль подрядчиков
Директологи, дизайнеры, SEO и таргетологи начинают работать как одна команда.

ВЫСТРАИВАЮ РАБОЧИЙ МАРКЕТИНГ

Повышение конверсии обработки заявок и устранение потери клиентов.
Помощник маркетолога
Подготовка штатного маркетолога, который сможет поддерживать систему самостоятельно.
  • через 14 дней — полная аналитика и план действий
○ где теряются деньги
○ почему реклама не окупается
○ почему сайт не конвертирует
○ какие сотрудники тормозят результат
○ что нужно сделать, чтобы все исправить
  • через 30 дней — Увеличение заказов в 2 раза при том же бюджете
○ план внедрения изменений
○ исправленные ошибки в работе менеджеров по продажам
○ исправленные ошибки в работе директологов
○ найденные и ликвидированные причины утечек заказов
○ увеличение роста лидов в 2 раза при том же рекламном бюджете
  • через 90 дней — стабилизируется поток лидов, собственник перестает вручную контролировать маркетинг
○ сильное позиционирование и концепция захвата клиентов
○ прогнозируемая стоимость лида
○ сформированная система отчетности, которая показывает причины проблем и решения
○ сформированная система показателей эффективности подрядчиков
○ выстроенная система взаимодействия специалистов
○ построенный ритм встреч
○ созданные веб площадки для конвертации
○ стабильный поток заказов
○ система, которая не держится только на собственнике
○ и многое другое

ИЗМЕРИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

14
дней
дней
дней
30
90

КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ И СТОИМОСТЬ

Работаю с ограниченным количеством компаний одновременно, потому что глубоко включаюсь в бизнес-процессы и отвечаю за результат системы целиком
Цель: Сбор достоверных данных для выявления «узких мест» и определения точек роста.
Результат: Детальный план действий по оптимизации системы.
1.1. Анализ внутренней структуры компании
  • Продукт: Аудит текущей линейки услуг и ценностного предложения.
  • Организационная структура: Анализ текущей иерархии и связей между отделами.
  • Финансовая мотивация: Ревизия системы начисления зарплат и KPI для всех сотрудников, задействованных в цепочке «реклама — договор».
  • Модель продаж: Оценка эффективности текущего алгоритма взаимодействия с клиентом.
  • Сквозная аналитика: Анализ данных на всех этапах воронки (от первого касания до заключения сделки).
  • Внешние ресурсы: Аудит условий работы, отчетности и эффективности текущих подрядчиков по рекламе.
1.2. Диагностика отделов маркетинга и продаж
  • Кадровый аудит: Оценка штатной структуры, сильных и слабых сторон каждого сотрудника.
  • Анализ эффективности: Изучение динамики показателей каждого менеджера и отдела в целом.
  • Система управления: Аудит регулярного менеджмента — ритм встреч, их цели, формат проведения и результативность.
  • Оценка рекламы: Экспертная проверка настроек и эффективности текущих рекламных каналов.

40 000 РУБЛЕЙ

Этап 1. Аудит бизнеса и маркетинга

Цель этапа:
После проведения аудита и выявления ключевых точек роста мы определяем зоны, где можно получить максимальный результат при минимальных затратах ресурсов. На основе этого формируются приоритетные проекты и план внедрения изменений.
Суть этапа:
Рост количества договоров и заказов достигается за счет точечного усиления наиболее слабых или наиболее значимых элементов воронки продаж и маркетинга. Приоритетные точки воздействия определяются на первом этапе аудита.
Что делаем на этом этапе:
  • оцениваем эффективность узких мест воронки;
  • определяем наиболее значимые точки приложения усилий;
  • формируем список проектов с максимальным эффектом;
  • внедряем изменения, которые позволяют увеличить поток заказов без роста бюджета.
Результат этапа:
  • сформирована основа правильной организационной структуры;
  • увеличено количество заказов без увеличения рекламных затрат.

без учета услуг директолога

80 000 РУБЛЕЙ/МЕСЯЦ

Этап 2. Увеличение количества заказов в 2 раза без увеличения рекламного бюджета

Цель этапа:
Создать управляемую и масштабируемую систему маркетинга и продаж, которая обеспечивает стабильный рост заказов за счет выстроенных процессов, понятной структуры и регулярного контроля результатов.
Результат этапа:
  • создана система, обеспечивающая стабильный и управляемый рост заказов;
  • повышена эффективность маркетинга и отдела продаж;
  • внедрены процессы, позволяющие работать результативнее даже без увеличения рекламного бюджета.
Что включает этап:
1. Формирование организационной основы
  • разработка структуры отдела маркетинга и продаж;
  • определение ролей персонала и подрядчиков;
  • внедрение системы мотивации;
  • настройка системы отчетности;
  • построение ритма планерок и управленческих встреч;
  • подготовка паспортов должностей с описанием целей и функционала.
2. Стратегия привлечения клиентов
  • разработка позиционирования и сильного рыночного предложения;
  • создание или переработка сайта;
  • настройка рекламных каналов;
  • запуск управляемого потока трафика;
  • обновление методов рекламы или замена рекламных подрядчиков;
  • настройка аналитики для контроля эффективности.
3. Построение воронки продаж
  • проектирование воронки от первого касания до сделки;
  • внедрение системы учета данных;
  • создание системы отчетности.

без учета рекламного бюджета, разработки веб ресурсов и оплаты труда отдельных специалистов

250 000 РУБЛЕЙ/ МЕСЯЦ

Этап 3. Построение системы стабильного роста заказов

  • понимаю маркетинг, продажи и управление одновременно
  • умею выстраивать команды
  • говорю с собственником на языке прибыли
  • не перекладываю ответственность на подрядчиков
  • умею находить реальные причины отсутствия продаж
По запросу предоставляю контакты клиентов для получения личных рекомендаций.
Отзывы о моей работе можно посмотреть на открытых площадках: Яндекс и на сайте.
Все отзывы оставлены руководителями и собственниками компаний.
Я смотрю на весь путь клиента: от первого касания до оплаты:

ПОЧЕМУ СО МНОЙ РАБОТАЮТ СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА

Я не настраиваю маркетинг. Я убираю хаос, из-за которого бизнес теряет клиентов и деньги

КОМУ ПОДХОДИТ

КОМУ НЕ ПОДХОДИТ

✔ есть реклама, но нет результата
✔ нет стабильного потока клиентов
✔ маркетинг не управляется
✔ собственник перегружен контролем
✘ нет бюджета на рекламу
✘ нет готовности менять систему
✘ нужен просто подрядчик

КЕЙСЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Создаю систему, где маркетинг становится управляемым активом бизнеса, а не постоянной проблемой.
Медицинский центр
Проблема:
  • дорогие заявки
  • нестабильный поток клиентов
  • собственник вручную контролировал подрядчиков
Что сделано:
  • переработали позиционирование
  • полностью изменили структуру сайта
  • перестроили рекламу
  • внедрили аналитику
  • усилили обработку заявок
Результат:
✔ стоимость заявки снизилась на 43%
✔ количество обращений выросло в 2,7 раза
✔ собственник перестал ежедневно контролировать маркетинг

ООО МЕДСИ

Юридическая компания
Проблема:
  • реклама «съедала» бюджет
  • сайт не конвертировал трафик
  • менеджеры теряли клиентов
Что сделали:
  • создали новую воронку продаж
  • переработали оффер
  • внедрили систему контроля заявок
  • усилили скрипты продаж
Результат:
✔ поток заявок вырос в 3 раза
✔ конверсия сайта увеличилась более чем в 2 раза
✔ отдел продаж начал выполнять план стабильно

ООО ГАРАНТ ПРАВА

Строительная компания
Проблема:
  • заявки были случайными
  • отсутствовала система маркетинга
  • собственник не понимал, что реально работает
Что сделали:
  • внедрили систему аналитики
  • переработали рекламные кампании
  • сформировали структуру отдела маркетинга
  • внедрили KPI
Результат:
✔ появился прогнозируемый поток лидов
✔ снизилась зависимость от одного источника трафика
✔ компания получила понятную систему масштабирования

ООО ЮНИТЕК

60 МИНУТ ДИАГНОСТИКИ

За 60 минут покажу, почему ваш маркетинг не дает стабильного потока клиентов

Форма обратной связи

После разговора у вас будет:

Даже если вы не начнете работу — у вас будет понимание реальной картины маркетинга в компании

✔ где бизнес теряет деньги
✔ почему реклама не окупается
✔ почему сайт не конвертирует
✔ какие процессы тормозят рост
✔ что мешает масштабированию
✔ какие изменения дадут максимальный эффект быстрее всего

  • понимание ключевых проблем
  • точки потери клиентов и бюджета
  • план усиления маркетинга
  • понимание, как выйти на стабильный поток заявок

Разберем: